一、企业如何上信息化系统

ERP、MES、PDM、PLM等信息化系统已经广泛被超大型集团公司使用，但是不是所有的生产型企业都适合使用这些系统。这些系统与企业当前的信息化水平、员工的整体素质、产品的研发和生产复杂程度、企业内部结构、负责人的决心和执行力等关系非常大。

如果一个企业负责人没有深入考虑以上问题，贸然上ERP系统和MES系统必定会导致项目的失败，从此会害怕上信息化系统项目。但是，信息化系统是一个企业实现现代化、增强核心竞争力的必经之路！如何解决企业负责人眼前的困局呢？

我公司认为，整体规划、分步实施。从自身的实际简单需求出发，先上一些简单的、辅助性的基础信息化系统，解决眼前的一些实际问题，让企业部分参与信息化项目的管理者得到实实在在的帮助。让这些受益者在后续上大项目上，成为最坚强的支持者和执行者！

二、用户需求分析

XX公司当前需要给组装型工厂解决以下问题

1、订单的生产过程监控

销售管理部门可以通过查询，能知道某个客户采购订单中的哪些产品已经生产下线了，哪些产品还没上线生产。转换成专业的说话，就是公司通过信息化系统能够掌控每个客户采购订单的每一个产品处在什么状态，如未上线生产、生产线上、生产下线等待检测、仓库待发货、已发货出库。

2、紧急生产微调

如果某客户采购订单中的其它产品都生产好了，正在等待一个产品整体发货。这个时候，可以赶紧查询那个产品的情况，然后让生产线赶紧先生产这个产品，避免逾期交货，并且避免这些待发货产品长时间占用仓库。

3、报警提醒系统

上的这个基础信息化系统后，如果能够自动对一些事情进行预警就非常好了，例如，同一个订单的某些产品都在生产，还缺一个产品没有排产。此时系统最好能提前预警，自动提醒排产经理优先排产，而不是等到逾期交货了才请生产部门赶紧生产。例如，某个急单的产品或者有可能逾期交货的产品，在各个生产线、检测部门、发货部门，都有提醒。这样，这些工作人员就可以优先处理这些产品。

三、智能生产管理信息化解决方案

XX公司的需求，实际上是一个MES（智能生产）+ERP（企业资源计划）的一部分需求。这种需求是很多企业都实实在在存在的需求，如果解决了，可以有效提升客户满意度，提升企业的部分管理水平。但是，没有现成的简单系统直接满足用户这几个简单的需求，都是需要上复杂的MES系统或者ERP系统，并且进行部分定制开发，才能解决用户这几个简单的问题。

我们针对用户的这种需求，在天思（台湾）稳定的内核基础上，增加一些智能生产的定制开发，专为总装型企业提供类似ERP+MES的智能生产及管理的信息化解决方案。

智能生产及管理整体方案具有五大功能模块，用户可以根据自己的实际情况，分步实施。

1、基于订单的生产过程监控

能清楚知道每一个客户采购订单的每个型号的每个产品是处在以下哪个阶段：

² 待排产阶段

² 已排产等待上线

² 生产阶段

² 下线正在出场检测阶段

² 仓库等待发货阶段

² 出库运输阶段

在我们的系统中，只要《用户采用订单》被录入到系统，就会被分配一个13位的唯一识别号码，进入到被监管状态。如果用户需要对产品监管更细致，可以进一步升级，监管到每一个工序过程，监管到检测、发货、运输等环节的更细化的环节，让客户也能随时知道自己采购的产品处于什么状态。就像我们用淘宝购物，

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